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  • 2019 인사노무관리 전략노트    
    저자명 김유미
    출판사 새흐름
    판형 제5판
    출판일 2018-11-05
    페이지 655 Page
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    [ 머리말 ]

     이 책은 공인노무사 시험을 준비하는 분들, 대학생, 조직실무자들을 대상으로 인사노무관리에 대해 알기 쉽게 소개하기 위해 2014년 처음으로 출간된 이후로 독자 여러분들의 많은 사랑을 받게 되었습니다.
      개정판의 특징은 다음과 같습니다.

    1. 인사노무관리와 관련된 내용을 빠짐없이 담기 위해 노력했습니다.
      본 수험서는 인사노무관리라는 학문의 범위 내에서 이론 및 실무적으로 발생할 수 있는 내용들을 통합적 시각에서 제시하기 위한 목적으로 출간하였습니다. 많은 수험생들이 인사노무관리공부에 많은 시간과 비용을 투자하는데 비하여, 추상적인 내용으로 인하여 정리의 어려움을 겪고 있는 것을 느꼈습니다. 따라서 광범위한 내용을 좀 더 쉽게 이해하고 효율적으로 정리할 수 있도록 체계적인 내용 편제 및 설명에 정성을 쏟았습니다.
    이번 개정판에서는 최근 문제가 되고 있는 근로시간 단축, 최저임금 등의 중요 주제는 추가
    하고, 상대적으로 중요도가 낮은 주제는 삭제하였습니다.

    2. 도표를 이용한 시각화(visualization)를 많이 활용하였습니다.
      책을 읽을 때 길고 어려운 내용이 글로만 적혀있는 것보다는 그러한 것들을 그림 및 도표 등을 시각적으로 표시하게 되면 쉽게 이해할 수가 있고 장기 기억으로 저장할 수 있습니다. 시각화는 여러 경영학과 교수님들도 중시하는 부분으로, 어떤 교수님의 표현에 따르면 도표는 그저 요약이나 읽을거리가 아니라 하나의 학습내용이라고 이야기할 정도로 중요합니다. 참신한 내용을 담은 도표와 도식을 많이 수록하여 학습에 도움이 될 수 있도록 하였습니다.

    3. 여러 학자들의 문구를 그대로 인용하였습니다.
      인적자원관리 연구를 수행한 유수 학자들의 논문 및 교과서 문구를 새롭게 변형하기보다는 최대한 그대로 살려 원문과의 이질감을 줄이도록 노력하였습니다. 학자들의 연구와 수험서 간의 적응성을 높이는 데 도움이 될 것입니다.

      본 교재가 대학 교재로도 활용되고 있다는 이야기를 듣고, 더 큰 책임감을 가지고 책을 쓰게 되는 것 같습니다. 강의가 끝나고 교탁으로 와서 열정적으로 질문하는 수강생분들, 이메일을 통해 질의를 보내주시는 전국의 독자분들, 책의 보완사항에 대하여 애정 어린 조언과 도움을 주신 합격생 여러분들께 마음속 깊이 감사드립니다. 매년 요구사항이 많은데도 잘 반영해주는 새흐름 편집팀에게도 감사의 인사를 전합니다. 그리고 항상 저를 응원해주는 가족과, 지금은 하늘에 계신 어머니께 이 책을 바칩니다.


    [ 목차 ]

    [제1편 인적자원관리의 개념과 접근법]
      제1장 경영학(Management, Business Administration)
      제2장 인적자원관리(human resource management : HRM)
      제3장 인적자원관리의 다양한 차원
      제4장 인사관리의 발전
      제5장 인사관리의 다양한 접근법

    [제2편 인적자원관리의 환경변화]
      제1장 인적자원관리와 환경
      제2장 인적자원관리의 외부환경
      제3장 인적자원관리의 내부환경
      제4장 새로운 인적자원관리 패러다임

    [제3편 전략적 인적자원관리(SHRM)와 e-HRM]
      제1장 전략(Strategy)과 전략 경영(Strategic management)의 의의
      제2장 전략적 인적자원관리(SHRM)
      제3장 전략의 유형과 인적자원관리
      제4장 인적자원 정보시스템(Human Resource Information System : HRIS)
      제5장 e-HRM

    [제4편 직무관리]
      제1장 직무분석(job analysis)
      제2장 직무평가(job evaluation)
      제3장 직무설계(job design)

    [제5편 확보관리]
      제1장 인적자원계획(Human resource planning)
      제2장 모집(recruitment)
      제3장 선발(selection)
      제4장 인사배치(placement) 및 입직관리

    [제6편 개발관리]
      제1장 교육훈련(education and training)
      제2장 경력개발(career development)
      제3장 조직개발(organizational development)

    [제7편 평가관리(성과관리)]
      제1장 인사평가의 의의와 목적 및 중요성
      제2장 인사평가의 구성요건과 오류
      제3장 인사평가의 방법(기법)
      제4장 개인 평가
      제5장 팀 평가
      제6장 조직 평
      제7장 평가제도의 신 경향
      제8장 평가의 발전과정

    [제8편 보상관리]
      제1장 보상관리 및 임금관리의 개념
      제2장 임금의 공정성(pay equity)
      제3장 임금수준(pay level)의 관리
      제4장 임금체계(wage structure)의 관리
      제5장 임금형태(method of wage payment)의 관리
      제6장 집단 성과급 제도(=성과배분제도)와 Merit pay 및 연봉제
      제7장 전략적 임금관리와 새로운 임금제도
      제8장 임금평가
      제9장 복리후생(fringe benefit) 관리

    [제9편 유지관리]
      제1장 근로시간 관리
      제2장 안전보건 관리
      제3장 동기부여(motivation)
      제4장 스트레스 관리
      제5장 노사관계

    [제10편 이직관리]
      제1장 이직(turnover)관리와 자발적 이직
      제2장 비자발적 이직(고용조정, Outplacement, Inplacement)

    [제11편 ISSUE 관리]
      제1장 성과주의 인사관리
      제2장 윤리경영과 윤리적 인적자원관리
      제3장 지속가능경영(sustainable management)을 위한 인적자원관리
      제4장 다양성 경영에 따른 인적자원관리
      제5장 국제 인적자원관리
      제6장 여성 인적자원관리
      제7장 비정규직 인적자원관리
      제8장 핵심인재 인적자원관리
      제9장 승계계획(succession planning)
      제10장 저성과자 관리
      제11장 고령인력에 대한 인적자원관리
      제12장 역량 기반 인적자원관리(competency based HRM)
      제13장 지식경영을 위한 인적자원관리
      제14장 고성과 작업시스템(HPWS)
      제15장 가족친화적 경영(Family Friendly Management : FFM)
      제16장 근로생활의 질(Quality of Work Life : QWL)
      제17장 스마트 워크(smart work)
      제18장 인사 감사(personnel audit)

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